指标(体系)有什么用？

1. 0→1阶段：用数据指标来判断我们的前期构想、决定资源投入，让整个价值齿轮先run起来

2. 1→100阶段：持续增长的前提是一个健康的数据指标体系
1. 指标只是一个工具：如果它不符合产品的价值判断，就应当舍弃这个工具
2. 团队协作需要清晰的指标体系指引：否则大家工作重点不同，只重视自己的数，永远无法达成共识

什么是指标(体系)？

指标：

1. 指标的定义：
1. 指标：就是对数据的二次加工，将字段进行某种计算，得到一个有用的产物。
2. 维度：是观看指标的不同角度，可用另外一些字段（性别、设备），对指标做拆分

2. 指标的分层：
1. 北极星指标：比如对内容产品来说是“时长”
2. 一级指标：DAU、MAU
3. 二级指标、三级指标…
4. 实验指标：按钮的CTR、页面的CVR…

3. 指标的分类：
1. 过程型指标（input metrics）：比如我的最终目的是DAU，那么“新增用户数”就是过程型指标
2. 结果型指标（output metrics）

4. 什么是好的指标：
1. 可比较性：所以比率是比较好的
2. 简单易懂：不能每次都解释半小时
3. 有用：能够切实改变行为、帮助产品进行优化

指标体系：

1. 指标体系的定义：
1. 就是把指标系统化的组织起来。指标体系 ≠ 指标库，太多没联系的指标谁都记不住
2. 指标体系覆盖越广越好，这样就能cover到各个团队，劲往一处使

2. 举例，产品指标体系：

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